随想、总结2010-11-17

前阵子比较忙，最近算是缓了下，感觉有了生活的味道。人不能老是围着工作转，应该不时的停下来想一想该怎么走。

感觉自己的性格在慢慢发生变化，可能是受到儿子的影响。以前做什么事都很急，也很随性，不会考虑别人的感受，想到什么说什么。现在看来，什么都应该沉得住气，不能急，不能乱。急则躁，乱则慌。

有的时候自己不能认为自己太重要了，其实这个世界缺了谁都能转。像乔布斯那样自认为能改变世界人还是很少的。所以平凡人做平凡事，救世是主的事，普渡是佛的事，拯救世界是奥特曼的事。各司其职最好。

最近在看些书，现在才明白为什么骂人要骂:没读过书啊。其实我觉得没读过书还不是最坏的，最坏的是没读什么书还自认为满腹经纶。其实我就是那种人。所以改变从读书开始。多读书，不管好坏！

最近的项目快到了结束了,已经到了UAT的结尾了，按照现在的情况来看，还是比较理想的。应该说正常上线没什么问题。

从今年4月份从广州电子商务那个项目出来后，就进入到这个项目。从整理需求，做架构设计，应用设计，以及开发，测试，一直到忙到现在。虽说过程中有很多不顺利以及问题，不过还好基本上挺过来了。

这是我第一次做BI类型的项目，之前基本上一直都是交易类型的项目，现在想想当时做的还是挺有勇气的。

BI类型的项目不同于之前类型的项目之处在于BI类的项目重点是数据架构以及数据规范，而交易类项目的重点是业务流程，业务规则。所以从架构角度来讲数据是第一位的，数据质量和数据架构是保证项目成功的关键。所以项目中的数据架构师是非常重要的。

自己缺失的正好是数据这方面的经验，不过还好，开始有个有经验的数据架构师一起做。

需求从三月份一直在做，一直到7月底才稳定，然后开始开发。期间项目经理换了人，数据架构师离职，数据规范没有很好的执行。

设计先行，测试先行，文档先行，开发后行的原则没有保证，曾经试图改变这种状况，但是自己的声音太渺小了，毕竟自己没有做过BI类型的项目。可能不这样做是有原因的。事实证明，遵循方法论是避免走弯路的最好方法。

做项目还是靠人，并且是合适的人，充足的人，当然有人就要有资金保证。说到底还是钱的事儿，本应该600万的项目，你非要400万包下来，其中的缺口让填坑的兄弟受苦受难，自己挖了坑，坑了填坑的兄弟。这样不好。

还是那句话，技术永远是为业务服务的，业务是驱动力，业务是领头羊，不能让技术走的太靠前。太靠前容易走弯路，做无用功。

计划是保证项目顺利的前提，并且制定的计划需要有强有力的执行。做项目其实跟打仗是一样的，打仗需要有作战计划，飞机什么时候轰炸，炮火什么时候压制，步兵什么时候冲锋，坦克怎么掩护，这都需要好的安排，不然大家一窝冲，那是什么？那是打群架。我们是正规军，野战军。不是散兵游勇。做项目同样需要计划。计划的制定会让你看到一些问题，比如人员短缺，任务前置后置的依赖，找到最优的解决路径。